
在销售旺季中期重建家居供应链
Nordvik 在黑五前六周更换服务商。我们调运 240 个集装箱、开辟溢出仓位,并将货架可得率提升至 98.6%。
- 98.6%
- 货架可得率
- 240
- 调运集装箱
三十年货运经验告诉我们:供应链往往断在交接环节。因此我们尽可能减少交接——货代、仓储与清关同属一家公司,团队共处同一楼层,而非靠合同相连。

六大业务板块可组合为完整供应链。您可以整体委托,也可只补齐所缺的一环。
专属协调专员与直线电话,而非排队与工单号。
船期取消时,我们第一时间通知您,并附上已核价的替代方案。
准确归类在一年内节省的成本,超过任何一次运价谈判。
在关键节点设有自营办公室,其余地区由严选合作伙伴覆盖。
仓位与人力随您的旺季弹性调整,无需全年为峰值付费。
按票统计排放并从方案设计上减排,而非仅靠碳抵消。
Movntra 在销售旺季中期接手了我们的亚洲进口业务,这是更换服务商最糟糕的时机。六周后,我们的货架可得率达到了三年来的最好水平。
他们与众不同之处在于坏消息来得早。有一次船期取消,我们在一小时内就收到通知,并附上两套已核价的替代方案。
我们的冷链审核一次性通过。检查员要求的每一份温度记录,Movntra 都当场提供,无需事后查找。
十四段风机、一条单车道进场路,吊车按日预订。他们在确定方案前两次实地勘察路线,每一段都在窗口期内准时抵达。